実際、外資系アパレルの平均年収が450〜550万円なので、平均年収は断然高めです。 へぇーうちの会社って今月だけで20人も辞めたのか…人事部に知り合いがいると良い情報くれるなぁ…, ベーシックアイテムの購入:流行り廃りが無く、着回しがしやすい分だけ、数年スパンで着用可能, とにかく、辞めないで!ホント…今辞めたら大変なの…アパレル店員はマジで人手不足なの…, えらく必死だな…これは絶対上から何か言われているな…怖いなぁ…ますます辞めたくなってきた, アパレル店員・販売員を新卒で辞めたい場合は早く退職してOKです【可能であれば店長や人事に相談してみて下さい】. 新型コロナによる売上低下でアパレル各社が対策発表、トッズやメイシーズは会長の報酬カット. 店頭での接客業務など立ち仕事が多く体力も求められます。 トークスキルも磨けますね。 新型コロナウイルス感染拡大により売り上げに影響を受けているブランドやアパレル各社が、幹部の配当停止や増額見送りなどの対応に追われている。, 「トッズ(TOD'S)」グループは、新型コロナウイルス感染拡大の影響による業績悪化を受け、株式配当を見送ると発表した。会長兼CEOのディエゴ・デッラ・ヴァッレ(Diego Della Valle)とアンドレア・デッラ・ヴァッレ(Andrea Della Valle)副会長は、2020年分の報酬を放棄するという。, 「ディーゼル(DIESEL)」や「メゾン マルジェラ(Maison Margiela)」「マルニ(MARNI)」などを擁するOTBグループは、イタリアのファッション連盟Confindustria Modaなどと連携し、新型コロナウイルス感染拡大の影響で低所得に苦しむグループの従業員のための基金「Brave OTB Solidarity Fund」を設立。OTBの幹部全員がボランティアとして少なくとも5日分の有給休暇を返上し、返上した日数分の経済価値を困窮する従業員に分配する。, また、世界中の従業員の給与を補償する「エルメス(HERMÈS)」は幹部報酬の増額を見送るほか、米老舗デパート「メイシーズ(Macy's)」は、4月1日からの3ヶ月間の幹部報酬を減額する。幹部の減額期間中、メイシーズ会長兼CEOのジェフ・ジェネット(Jeff Gennette)は報酬を受け取らないという。, ・ケリング:グループの会長兼CEOのフランソワ-アンリ ピノー(François-Henri Pinault)の4月1日から2020年末までの報酬を25%カットする。, ・コンデナスト:米版ヴォーグの編集長アナ・ウィンター(Anna Wintour)を含む10万ドル以上の高額給与を受け取っている社員は5月1日から5ヶ月間、給与を10〜20%カット。グローバル統括のCEO ロジャー・リンチ(Roger Lynch)の給与は50%削減する。, ・カプリ・ホールディングスリミテッド(マイケル・コース、ジミー チュウ、ヴェルサーチェ):3月18日から4月10日までを予定していた北米とヨーロッパの店舗の一時休業期間を、最短でも6月1日までに延長。これに伴い4月11日付で北米の店舗従業員7,000人を一時休職させる。2021年度分の幹部の現金報酬は50%減額し、各ブランドのCEOやCCOら4人は2021年度分の給与を自主的に放棄する。, ・リーバイ・ストラウス・アンド・カンパニー:4月13日から時給雇用の小売スタッフと倉庫勤務の従業員を一時休職させる。幹部社員の報酬は50%カット。, ・アーバン・アウトフィッターズ:4月1日から60日間、従業員に休職させると発表。期間中の福利厚生は保障する。また新年度の採用活動は行わず、2021年のボーナスも見送るという。, ・ノードストローム:4月から9月まで、CEOとCBOは給与を受け取らず、幹部らは一部給与を放棄する。また店舗休業に伴う人員削減のため、一部の従業員を4月5日から6週間休職させる。休職中の福利厚生は保障する。, ・ギャップ:今年度第一四半期の現金配当を延期し、2020年度の残りの期間は現金配当を一時停止する。, ・Lbrands:幹部の基本給与を20%減額し、名誉会長のレスリー・ウェクスナー(Leslie Wexner)を含む理事らの現金報酬の給付を一時停止。実店舗休業により、オンラインビジネスリモートワークが不可能な従業員を4月5日から休職させる。休職中の健康管理に関する福利厚生は保障する。, ・アンダーアーマー:取締役会の株式報酬を25%削減し、幹部はパンデミック期間中25%減給。北米の全店舗休業に伴い、600人以上の従業員をレイオフ(一時解雇)し、解雇期間中の健康管理に関する福利厚生は保障する。, ・アルカディア:従業員全1万6,000人のうち1万4,500人をレイオフしていると海外メディアが報道。スタッフは必要不可欠な機能を保持する人員のみに絞り、月給の80%をイギリス政府が肩代わりする財政支援制度を利用して残りのスタッフの雇用維持に努めるという。, 【実物本音レビュー】ユニクロとデザイナー ジル・サンダーの「+J」復活、まず買うべきアイテムは?一足早く徹底チェック, ユニクロ「+J」の復活コレクションの発売日が決定、ダウンアイテムやカシミヤブレンドニットなど61点が登場, +J発売日の原宿でユニクロとは別の長蛇の列 あんスタ「Knights」とラブ・ライナーのコラボも盛況, 【レビュー】2021年モデル「iPhone 12」シリーズが発売 全機種の特徴を解説, SUQQUが人気のアイシャドウパレット「デザイニング カラーアイズ」をリニューアル、大人が楽しむ"上質なベーシックカラー"を用意, ユニクロからスヌーピーのフリースセットやルームシューズが登場、ピーナッツとコラボしたラウンジホリデーコレクション, GUが高機能フィルター入りのマスク発売、トレンドのくすみカラーなど豊富なバリエーションを展開, ファミリーマート限定のコスメブランド「ソポ」がデビュー、ミニサイズのカラーマスカラやアイライナーを発売, 「マジョリカ マジョルカ」の限定アイシャドウパレット第2弾、ブルーベースとイエローベースの2種類を発売, 新型コロナによる売上低下でアパレル各社が対策発表、トッズやメイシーズは会長の報酬カット. ただし、アルバイトの販売員から社員へ昇格、店長へ昇格し本部勤務となるルートで活躍するルートもあります。 9割が女性スタッフなので発言に気を使いますが、ターゲット層がハイクラスなブランドなので接客業務も非常に勉強になります。, 臨時収入には税金がかかるのか?臨時収入に含まれるものや臨時収入の入りやすい職業・使い道, 基本給の平均を新卒・30歳・40歳時でそれぞれ比較してみたら意外な結果だったので解説!, 国家公務員の俸給表で公務員がどのくらい給料をもらってるのかみてみよう!俸給表について解説します!, なぜ給料手渡しを採用するのか?給料手渡しは税金対策になるの?メリットデメリットを解説します!, 給料が上がらないのは違法?年収給与が上がらない会社の特徴や給料を上げる交渉術を徹底解説!, 年収がいくらあれば安定した生活を送れるのか?安定した年収を稼げる職業や方法を徹底解説!, 2020年!最新の給料計算アプリ・給料明細管理アプリおすすめ15個!!PCスマホアプリを紹介!, 年収と年商は違う?年商とはなんなのか?年商から年収を判断できるのかを詳しく解説します!. ただ、必須というわけでもなく運営元やブランドの方針で取得を推奨されるケースもあります。 各年齢を5歳刻みで算出しました。 上から北海道下は沖縄県までとなっています。ご覧ください。, 比較してみると、一番年収が高い東京都のアパレル店長の年収が、およそ512万円。 2020年04月01日 16:33 JST ただし店長クラスでもエリアで年収差が大きく、地方では店長クラスでも年収200万円というところも。 男性女性での中央値の予想値も算出してみたのでごらんください。, つぎは、アパレル店長の年齢別年収をみてみましょう。 アパレル店員・販売員として働いていると悩む項目のひとつとして「社販」があります。 この社販 ... https://apparel-iroha.info/2019/10/09/clothes-rental/, というのであれば、辞めるのは大いに問題ありません。 そのため、外資系アパレル企業はより優れた販売スキルを持つ人材や、より有効な企画を打ち出せる人材を求めるのです。 他にも販売促進業務で有効なpop広告クリエイターなどがあり、職種や働き方で有効な資格が異なります。 コロナの影響で休業・失業する人が増えています。 アパレル業界でも店頭に立つ販売員を中心に、収入がピンチになっている人は少なくないでしょう。 そんなときに支援金が受け取れたり、お金を借りられる制度が整っているのは知っていますか? 実際に辞める人が多い現状ですが、もし自分がアパレル店員で働いて辞めたいと思ったら、こちらの記事を参考にしてみて下さい。. コロナウイルスの影響 により大ダメージを受けている経済ですが小売業であるアパレル業界もとんでもないダメージを受けています。. 平均年収jpに掲載されている企業の中で順位をつけてみました。 例えばアパレル業界の資格は次のようなものがあります。 ちなみにアパレル関連の求人は、ブランドや運営元のHP、求人情報サイトや転職サイトで多数掲載されています。 あなたの年代と是非比較してみてください。, 年収は地域により変動します。アパレル店長の平均年収を各都道府県の平均年収と照らし合わせた地域別の年収を算出しました。 アパレル業界全体の平均ね宗派、2019年夏の時点ではおよそ366万円という結果になっています。 ただし地方が低く都市部が高い傾向にあり、年収の水位も200〜530万円と差が大きめです。 国内アパレル市場の場合、流行のファッション(ファストファッション)が爆発的ヒットする傾向にあり、短い期間で高い利益率で稼げます。 面接対策として口コミに上がっていた「面接を受けるブランドの服でコーディネートするのもあり」というのも有効でしょう。, 国内アパレル企業と外資系アパレル企業を比較すると、外資系アパレルの方が平均年収が高めだと言われています。v 【アパレル業界の販売員だと年収はどれくらい?】 是非チェックしてみましょう。 しかし、いくら社販で服が買えたとしても毎シーズン服を買っていたら、, メリットでもありデメリットでもある服を買わなければいけない問題。 一番低い沖縄県の年収が293万円 となり220万円の年収差ができています。, アパレル店長の年収も、大卒・短大卒・高卒で年齢が経過すれにつれて差が出てくる傾向があります。そこで、一番年収差がつく50歳の時の年収で、大卒 ※新卒から定年まで働いたものとして予測算出しております。, アパレル業界でも職種ごとで業務内容が異なります。 無理して病気になる位なら、さっさと辞めて次のステージへ行きましょう。, 場合は、退職代行を使いましょう。 ・染色技能技師 あちこち飛び回り出張続きで忙しいですが、地域ごとで異なる戦略を学べるのはメリットです。 簡単自己紹介 アパレル出身のメリです。日々怒号を飛ばす上司と、仕事量に見合わない給料に疑問を覚えて自力で稼ぐ力を身につけようと試行錯誤して1年半。 まだ正社員の月収は超えられないけど、あと … ・店舗管理 ・商品、在庫管理など アパレル業界の年収や20~65歳の年収推移・給料、業界年収ランキングなど転職に役立つ情報を解説します。「平均年収.jp」 日本の平均生涯賃金が17,881万円なので、平均生涯賃金からの増減は-2,115万円です。 平均年収jpの年収査定で取得したデータから年収中央値の平均を算出しそれを割り当ててみると、アパレル店長の年収中央値はおよそ271万円となりました。 ・店頭での接客業務 アパレル業界でも本部勤務の場合、どちらかというと会社経営やブランド運営に関する業務がメインです。 これら9つの理由について深堀りしていきますね。, ざっくり言うと、アパレル業界は体育会系が多めです。 ・企画、開発 最初はシフト制でヘーキと思っていても、, アパレル業界問わず、小売業や接客販売業界全般として立ち仕事は基本事項です。 Copyright © 2020 アパレル店員のいろは All Rights Reserved. アパレル店員・販売員における接客方法や転職、悩み、素材の知識、業界情報などを紹介していきます。, アパレル店員・販売員は辞める人が多いです。 【アパレル店現場で行われる業務内容】 先輩・上司・店長が怖い、いじめてくる。 アパレル店員として働いている人なら、そういう人が1 ... https://apparel-iroha.info/2019/11/19/demanding-boss/, ことで改善されるようにもなります。 売上や業績次第では本部勤務へとキャリアアップすることも可能なので、実力主義な世界です。 ・ブランディングなど コロナの影響はもちろんのこと、前から業界全体として業績が悪いので、その分だけ還元されにくいのですよ。, もちろん一部の企業は、サラリーマンの給料の平均かそれ以上に貰っているところもあります。 アパレル業界の月収もおよそ10万円から30万円と開きがあります。, 【アパレル業界で店長にランクアップした場合の年収はどれくらい?】 40代で367万円~(推定) 辞める人が多いというのは、それだけ辛いことが多いということになります。, ではなぜアパレル店員は辞める人が多いのか? また、ノルマとは関係無しに売れないのであれば、, ようになり、こちらも精神的にきつくなります。 特に入りたての従業員には、都度声をかけてあげるようにしましょう。, 場合であれば、転職を考えましょう。 ストレスに感じやすいからこそ辞めてしまうのは、割と必然ではあります。, アパレルに限らず、大半の理由は職場環境の悪さや人間関係が原因で辞めるこの悩み。 WordPress Luxeritas Theme is provided by "Thought is free". 以下、おすすめ転職サイトになりますので、転職・就職希望であれば登録してみて下さい。, クリーデンス:アパレル求人に特化した経験者向けの求人サイト。憧れのブランドで働く、ハイクラスな役職に就く、給与アップを狙うなら。, PARDO:こちらもアパレル求人に特化した人材紹介会社。ラグジュアリーからカジュアル、服飾雑貨まで幅広いジャンルを扱っています。派遣から正社員求人まで揃っている!, リクナビNEXT:大手求人サイト故に、超豊富な求人数が揃っています。まずはこちらを登録しましょう。, DODA:こちらも知名度抜群の大手求人サイト。求人数はもちろんのこと、エージェントサービスを活用し、転職活動をスムーズに進められます。, のであれば、副業バイトで稼ぐのがベストです。 さらに外資系アパレルの方が福利厚生が整っていることが多くなっています。v さらに多くの企業が年間個人予算を設定しており、やりがいや面白さも大きいけれど責任も伴う仕事でもあります。, 年収は330万円です。 アパレル業界で販売員として働いた場合、年収はおよそ200〜250万円ほどです。 【アパレル業界で有利な資格】 スキルや経験次第で今より待遇が上のアパレルブランドに就くことも可能ですよ。, もちろん他業種や他業界に転職するのも良い考えですね。 知識を高めるのであれば、当サイトの接客販売の記事を閲覧してみて下さい。. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); ではこれら9つの理由の解決方法ですが、各項目によって解決策が異なります。 現在アパレル店員・販売員として働いる方も、これからアパレル店員・販売員として働く方も、将来性があるのか不安になったりするでしょう。 ただでさえ不景気なのに、コロナウイルスによってさらに景気は悪化。 将来に余計に不安に感じるでしょう。 Fashion ポスト・コロナ 【コロナ後:アパレル小売編】「ソーシャルグッド」を新しい指針に - 7つのキーワード. 実際にアパレル店員として働きながら、副業でバイトしている人も多くいらっしゃるので。, 以下の求人サイトは副業可の求人が揃っているので、こちらでエントリーしてみましょう。, フロムエー・ナビ:タウンワークに引けを取らない求人数の多さ。こちらも副業探しでおすすめですよ。, の3つの解決方法ですが、申し訳ありませんが慣れるしかありません。 別職業への転職では不安がありますが、自分自身おしゃれを磨ける職場です。, 年収は600万円になりました。 仕事続きで疲弊することも多いです。 特に、, 場合であれば、対処してくれるケースはあります。 アパレル関連の仕事も多岐に渡ります。 アパレルショップなど店舗で店長クラスにランクアップした場合、平均年収が300〜400万円ほどです。 アパレル店員・販売員の多くは自社ブランドの洋服を社販で購入します。 何年も務めていると、ダ ... https://apparel-iroha.info/2019/09/12/disposal/. なお「服を買わなければならない」場合ですが、. また現場でのスキルアップ・キャリアアップにも好影響なので持っていて損はしません。 ・マーケティング やはりエリアでも年収差があり、年収100〜200万円レベルというケースも珍しくありません。, つぎは、アパレル店長の年収中央値を計算してみました。 https://apparel-iroha.info/category/sales-and-incidentalwork... 従業員一人一人に相談できる時間を、1~2ヶ月に1回は設けるのがベストですね。 店頭で販売していると接客スキルがアップします。 【アパレル求人の面接対策】 新型コロナウイルスの収束後、ファッション界はどう変わる――?未だ先が見えない状況だが、奥底にはパラダイムシフトの萌芽も見え始めている。かつてない困難からの気付きや価値観の変化に目を向け、これからのファッションを考える特別寄稿連載「コロナ後」。, 6人目は、ファッションビジネスジャーナリストの松下久美氏。国内外のアパレル小売の現状と共に、アフターコロナの消費者ニーズと商売のヒントになるキーワードについて、「ソーシャルグッド」を筆頭に7つの項目で提示する。, 「枕草子」「徒然草」と並ぶ三大随筆、「方丈記」(鴨長明)の冒頭の一節だ。「川の流れは絶えることなく続いているが、流れている水はもとの同じ水ではない」という意味で、時は流れ去り、同じ日は二度と戻ってこないという無常観を表している。, 新型コロナウイルスの世界的なパンデミック(大流行)により、人々の生活や価値観は一変した。アフターコロナになっても、私たちはもう二度とビフォーコロナの世界には戻れないのだ。まずは、厳しい現実を見ておきたい。, アパレル・小売りの多くは中小企業だ。中小企業向け事業保険のエヌエヌ生命保険が3月末に行った経営者向けのアンケートでは、「コロナがいつまでに収束すれば経営的に乗り切れるか」との質問に対して、7.1%が3月末、20.3%が4月末、16.6%が5月末、そして、15.5%が6月末と回答。つまり、中小企業の44%が5月末まで、6割が6月末までしか持たないと判断しているというわけだ。大倒産・大再編時代の到来と言えるだろう。, しかも、経営戦略コンサルティングファームのローランド・ベルガーが4月に発表した「新型コロナウイルス アパレル・化粧品市場に与える影響と採るべきアクション」では、6月に終息し、夏は一時的に消費が活性化する「シナリオA」、8月に終息し、秋は一時的に消費が活発となる「シナリオB」、10月に一旦終息するも、消費は年末まで冷え込みそのまま不況となる「シナリオC」の3つを想定している。5月末で終息するというシナリオすらない。, そして、2020年の日本のアパレル市場規模予測については、2018年の9兆2240億円の実績に対して、6月終息のシナリオAの予想で7兆8000億円~8兆3000億円。落ち込み額は9240億円減~1兆4240億円減(対前年比で10~15%減)。8月終息のシナリオBでは6兆1000億円~6兆5000億円を予想。落ち込み額は2兆7240億円減~3兆1240億円減(同19~24%減)。最悪のシナリオCの場合には、4兆8000億円~5兆1000億円となり、4兆1240億円減~4兆4240億円減と45%前後落ち込むと試算する(同29~34%減)。記録的な暖冬で不振だった2019年に比べて、さらに最小で10%減、最大で34%ほど低下すると見込んでいるのだ。, 世界に目を移しても、事態は深刻だ。国際繊維製造者連盟(ITMF)が会員企業向けに3月28日~4月6日に行った「繊維産業へのコロナ・パンデミック影響」調査(回答700社)では、生産・納品を延期・キャンセルされた契約が31%に上るといい、2020年の売上高は前年比28%減と試算する。, アメリカでは2016年以降、小売業の衰退を"小売りの黙示録(Retail Apocalypse)"と表現してきたが、まだまだページは続きそうだ。調査会社の「Coresight Research」によると、2017~2019年の3年間で2万1700店舗が閉店。廃墟のような商業施設「デスモール」(死のモール、の意味)なども登場し、五番街からもブランドストアが消えていった。そこにコロナが輪をかけた。傘下に「バーグドルフ・グッドマン」を持つニーマンマーカスも経営破綻寸前の状態で、「百貨店業態は終わった」とささやかれる。スイス最大銀行のUBSは、25年度までにアメリカで10万店以上が閉店すると予想。うち、アパレルとアクセサリーの閉店数は2万4000店舗に上ると試算する。, 消費が回復し、経済が本当の意味で浮揚するには、少なくとも3~5年かかるといわれている。アフターコロナに向けて、「回復力、復元力、弾力性、再起性、しなやかな強さ」などの意味を有する「レジリエンス」を発揮することが重要だ。そして、水がよどまずに絶えず流れることで新鮮さを保っているように、ビフォーコロナの時代に戻るのではなく、理想の姿、ありたい姿にシフトチェンジするきっかけとして、アフターコロナに向けた戦略を練ることが重要だ。, オムニチャネル化やその先のOMO(オンラインとオフラインの統合)、リアル店舗での顧客体験の向上やオペレーションの効率化、つながりを深めるためのマーケティング&コミュニケーションなども非常に重要だ。だが、それは他の筆者に譲り、ここではアフターコロナの消費者ニーズや商売のキーワードについて、大きく7つの項目で考えてみたい。, その筆頭が「ソーシャルグッド」だ。ここ数年、気候変動や海洋汚染、ダイバーシティ&インクルージョンなどの課題を解決するために、サステナビリティに取り組む重要性が叫ばれてきた。, そんな中で発生した新型コロナは、地球による警告、あるいは、浄化作用ではないかとさえ感じられる。そして、人からうつらない、人にうつさないための外出自粛や自己隔離策、ソーシャルディスタンスなど含めて、地球人としての連帯責任や、世界とのつながりを強く感じた出来事でもあった。, 世界的コンサルティングファームのカーニーは、パンデミックにより環境への関心が高まっていると指摘。「購入時に環境(への影響)を考慮に入れる」という消費者は、2019年に71%だったものが、今年3月6日の調査では78%、4月10日には83%へと、12ポイントも向上しているとレポートしている。, サステナビリティは、ともすれば環境対応だけが喧伝されがちだが、つまりは、社会が良い方向に向かうためのものであり、「ソーシャルグッド」、イコール、サステナビリティといえる。ウィズコロナ時代の「ソーシャルディスタンス」の次、アフターコロナでは、「ソーシャルグッド」を行動規範や購買指針に掲げるのが理にかなっている気がする。, 2つ目が、「エモーショナル」であることだ。成熟化社会において、「服は不要不急の商材だ」。けれども、ファッションは人々の生活を彩り、気持ちを豊かにする重要な役割を担っている。とくに、ウィズコロナからアフターコロナへの移行期である「コロナ開け」期には、これまでの不安や抑圧が一気に解放され、プチフィーバー、プチバブルが起こる。そのときに、どんな服を提供するのか。買い物ができる幸せをどう享受してもらうのか。それを買うべき理由をどう伝えるのか。ここは感情に訴えかけることが賢明で、後のファッション業界を盛り上げるためにも重要な役割を果たすことになる。, 3つ目が「エフォートレス」と「シーンレス」だ。ウィズコロナ時代の自粛生活で、人々はラクチンな服でいることの快適さを体で覚えてしまった。もう窮屈な重い服は着たくない。リモートワークも定着しそうだ。すると、肌触りがよくてストレッチ性のある服のニーズがぐっと高まる。オンでもオフでも着られるような、エフォートレスでシーンレスな服のニーズがさらに高まるだろう。抗菌や消臭などの機能性も大きな要素になりそうだ。サイズ展開も、これまでよりもワンサイズ上げる、あるいは、ゴムをうまく使ったり、肩や腕周りへのテンションのかかり方をゆったりさせたり、より立体的にさせる必要もありそうだ。, 4つ目が、「シーズンレス」だ。気候変動による温暖化傾向の中で、「気候や気温にされない商品構成や販売計画」は、近年のアパレル・小売りの重要課題になっている。年中着られるような羽織りものやスウェットなどの中軽衣料を強化するブランドも増えている。とくにウィズコロナで販売機会を逸した今春物の処分は越えなければならない大きなハードルだ。ECやアウトレットでの消化に加え、オフプライスストアへの販売による早期換金も一つの手だ。一方、秋に春物を販売するためには、つなぎとなる色目やスタイリング商材などをうまく投入する技も求められる。, 5つ目が「タイムレス」だ。サステナビリティの意識の高まりや、ミニマリストの影響などからも、レス・イズ・モア(Less is More)の考え方はますます浸透するだろう。ゴミになる短命な服はもういらない。過剰生産・過剰消費をやめ、長く着られる服が求められる中で、時代を超えた普遍性やほどよい時代性を兼ね備えた服のニーズが高まりそうだ。, 6つ目が「ローカライズ」「個店経営」だ。日本発のグローバルチェーンとして知られる「ユニクロ」や「無印良品」も、チェーンストアのスケールメリットや効率などの恩恵は受けつつも、立地やニーズなどによって地域密着型の個店経営を行うことを大方針として打ち出している。「ユニクロ」ではローカライズ、「無印良品」では土着化と呼んでいる。現場の裁量を最大化し、スタッフのアイデアやのロイヤリティ、人的魅力で店をより輝かせていく手法だ。ウィズコロナで外出自粛が続いたり、サステナビリティを進めると、必然的に地元での買い物やつながりが深まってくる。リモートワークの広がりで、郊外や地方に移住する人の増加も見込まれている。食品でいうところの地産地消にも近いが、ファッションについても、ローカル消費が進みそうだ。, 7つ目が、「セルフケア」「セルフヒーリング」「ウエルネス」だ。長い自粛期間やアイソレーション、先行き不安なウィズコロナ、さらには、景気が低迷して所得も減少しそうなアフターコロナにおいて、人が自らを癒やすのを助けるものだ。お守り的な服やグッズ、メディテーションをする際の香り、ストレッチやジムで着用するアスレジャー的なウエアなど、心身ともに健やかになるためのサポートグッズや、心理的・精神的なつながりを持ったブランドや店になることが今まで以上に求められることになる。, 驚くような感染力や恐怖心、心細さ、人の命の儚さなどを痛感することになったコロナだが、一方で、自らのありたい姿、あるべき姿を顕在化する好機を与えてくれたともいえる(その代償は大きすぎるが)。徹底的に顧客や生活者の生活に寄り添う商材やサービスを提供するのか。あるいは、自らのクリエイションを最大限に発揮したエゴイスティックな服で魅了するのか。とことん美しさを追求するのか。とことん最先端を目指すのか。いずれにしろ、自社・自ブランドがサステナブル(持続可能)に、選ばれるブランド・応援される企業になるために、「覚悟」と「志」と「行動力」と「スピード力」を持つことがより重要な時代になることは間違いない。, 【実物本音レビュー】ユニクロとデザイナー ジル・サンダーの「+J」復活、まず買うべきアイテムは?一足早く徹底チェック, ユニクロ「+J」の復活コレクションの発売日が決定、ダウンアイテムやカシミヤブレンドニットなど61点が登場, +J発売日の原宿でユニクロとは別の長蛇の列 あんスタ「Knights」とラブ・ライナーのコラボも盛況, 【レビュー】2021年モデル「iPhone 12」シリーズが発売 全機種の特徴を解説, SUQQUが人気のアイシャドウパレット「デザイニング カラーアイズ」をリニューアル、大人が楽しむ"上質なベーシックカラー"を用意, ユニクロからスヌーピーのフリースセットやルームシューズが登場、ピーナッツとコラボしたラウンジホリデーコレクション, GUが高機能フィルター入りのマスク発売、トレンドのくすみカラーなど豊富なバリエーションを展開, ファミリーマート限定のコスメブランド「ソポ」がデビュー、ミニサイズのカラーマスカラやアイライナーを発売, 「マジョリカ マジョルカ」の限定アイシャドウパレット第2弾、ブルーベースとイエローベースの2種類を発売, ※ローランド・ベルガー - 4月22日「新型コロナウイルス アパレル・化粧品市場に与える影響と採るべきアクション」, 【コロナ後:アパレル小売編】「ソーシャルグッド」を新しい指針に - 7つのキーワード, トレードショー編:合同展が軒並み中止...今こそ正すべきファッションサイクル - 久保雅裕, ファッションテック編:デジタル転換のすすめ - 注目したい3つのテクノロジー - 林信行, アパレル小売編:「ソーシャルグッド」を新しい指針に - 7つのキーワード - 松下久美, デザイナー編:変容する社会と価値観 ファッションデザイナーの在り方 - Akira Naka, アパレル業界編:炙り出された問題点「現在のシステムが正しいなんて到底思えない」 - MB.

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